Afrique Formation
Gestion des Risques et Plan de Continuité des Activités

Cycle Risques Internes et Externes : évaluation, suivi et solutions

Référence

GRC38

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Savoir évaluer, suivre et solutionner les Risques Internes / Externes
  • Connaitre les 8 Erreurs les plus courantes en ce qui concerne les Risques Internes / Externes à ne pas commettre
  • Maitriser les Bonnes Pratiques dans l'Anticipation et le Traitement des Risques Internes / Externes

Public cible

  • Risk Managers
  • Auditeurs internes
  • Toute personne amenée à mettre en place une cartographie des risques et n'ayant pas été formée à la méthodologie associée

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Programme Détaillé

  • Définition du risque/ de la menace
  • Définition du danger
  • Définition de la cible
  • Typologie des risques :
  • Classification selon l'origine
  • Classification selon la nature
  • Classification selon le niveau
  • Classification selon l’activité
  • les référentiels internationaux : COSO II et Norme ISO 31000
  • La détermination des processus de l’entreprise
  • La fixation des objectifs stratégiques, opérationnels, financiers et de non conformité
  • L’identification des risques
  • L’évaluation des risques
  • Le traitement des risques
  • La revue et la surveillance des risques
  • Identifier les demandeurs d'une cartographie
  • Inscrire la cartographie dans le processus de management des risques
  • Définir les notions de risques et de cartographie
  • Partage d'expériences : quelles sont les clés du succès d'une cartographie ? quels sont les écueils à éviter ?
  • Situer l'environnement des risques internes : gouvernance, actifs, production
  • Envisager la pluralité des risques externes
  • Brainstorming : identifier les risques à retenir en créant un nuage de mots
  • Processus de management des risques
  • Plan de continuité d'activité
  • Référentiels de gestion des risques
  • Étude de cas : analyser les ressources documentaires présentées
  • Définition et objectifs d’une cartographie des risques
  • Démarche pour la construction et la mise en place de la cartographie des risques :
  • Approche Top down
  • Approche Bottom up
  • Approche Combinée
  • Approche Benchmarking
  • Typologie de cartographie des risques
  • La communication de la cartographie des risques
  • Principaux acteurs de l’élaboration de la cartographie des risques
  • La Cartographie des risques : Elément moteur dans la prise des décisions
  • Etablir la criticité d'un risque
  • Formaliser les risques évalués
  • Cas pratique : crééer une échelles des risques
  • Recensement des éléments de maîtrise des risques
  • Cotation de l'efficacité des éléments susvisés
  • Cas pratique : proposer des moyens de maîtrise sur la base des principaux risques identifiés
  • Hiérarchiser les risques
  • Recourir aux représentations usuelles
  • Privilégier des représentations thématiques ou ciblées
  • Cas pratique : positionner les risques et l'efficacité des éléments de maîtrise associés dans une matrice
  • Les différentes stratégies de gestion des risques
  • La formalisation du plan d'actions et les fiches de risques
  • La mise en place d'un système de gestion et de suivi des risques
  • Atelier "Élaborer un plan de gestion des risques" :
  • Cas pratique : dresser un plan d'action adapté aux risques résiduels identifiés
  • Quiz : les étapes méthodologiques de la cartographie des risques
  • Mise en place d'une politique de gestion des risques
  • Elaboration d'une charte des risques
  • Responsabilisation des différents intervenants
  • Options de traitement du risque
  • Plan de traitement du risque
  • Evaluation du risque résiduel
  • Evaluation du risque résiduel cible

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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