Afrique Formation
Cycles Spécialises en Agriculture

Directeur Commercial Agrobusiness : Piloter la Stratégie, Manager l'Équipe, Gagner les Grands Comptes

Référence

AA121

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Élaborer et déployer une stratégie commerciale alignée avec les objectifs de l'entreprise
  • Piloter la performance économique de la direction commerciale (Marge, EBE)
  • Négocier des accords stratégiques avec les grands comptes (Coopératives, Industriels)
  • Recruter, manager et faire monter en compétence une équipe de commerciaux
  • Concevoir et mettre en œuvre des plans d'action marketing efficaces
  • Conduire le changement et la transformation digitale de l'activité commerciale
  • Gérer les situations de crise et les négociations complexes
  • Représenter l'entreprise au niveau de la filière et des instances professionnelles
  • Intégrer la RSE comme un pilier de la stratégie de développement

Public cible

  • Directeurs Commerciaux et Chefs des Ventes Régionaux en Agrobusiness
  • Key Account Managers (KAM) et Responsables Grands Comptes
  • Directeurs de Business Unit ou de Filiale
  • Responsables Marketing Opérationnel évoluant vers le commerce
  • Cadres dirigeants de coopératives ou de négoces agricoles
  • Entrepreneurs et repreneurs de PME agrofourniture

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27 Juil. au 07 Août 2026

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Programme Détaillé

  • Décrypter les tendances macro-économiques : consolidation des structures, volatilité des matières premières
  • Cartographier les forces en présence : concurrence, alliances d'achats, nouveaux entrants
  • Identifier les relais de croissance : export, nouvelles espèces, biosolutions
  • Fixer les objectifs quantitatifs (CA, Volume) et qualitatifs (Mix-produit, Satisfaction client)
  • Segmenter le marché et définir le ciblage prioritaire (Pareto)
  • Élaborer la grille tarifaire et les conditions générales de vente (CGV)
  • Analyser le Compte de Résultat de la Direction Commerciale
  • Piloter la Marge sur Coût Variable (MCV) et l'EBE commercial
  • Arbitrer les investissements : budget marketing, frais de fonctionnement, remises
  • Comprendre les enjeux des centrales d'achat, coopératives et industriels intégrateurs
  • Construire des Plans de Compte Stratégiques (Account Business Plan)
  • Négocier les accords-cadres annuels et les RFA (Remises de Fin d'Année)
  • Définir les profils de poste : chasseurs, éleveurs, experts techniques
  • Mener des entretiens de recrutement efficaces et attractifs
  • Construire un parcours d'intégration (Onboarding) pour fidéliser les talents
  • Fixer des objectifs individuels SMART et construire le plan de rémunération variable
  • Animer les réunions commerciales : rituels, partage de best practices, challenge
  • Gérer la performance : entretien annuel, plan de progrès, recadrage
  • Techniques de double commande : observer, débriefer, faire progresser
  • Développer l'autonomie et la prise de décision des commerciaux
  • Adapter son style de management (situationnel) à la maturité du collaborateur
  • Aligner le plan marketing opérationnel avec la stratégie commerciale
  • Piloter les lancements de gammes innovantes (ex: alternatives aux antibiotiques)
  • Mesurer le ROI des actions marketing (Salons, Campagnes digitales)
  • Implémenter et faire vivre le CRM comme outil de pilotage et non de flicage
  • Développer une stratégie omnicanale : e-commerce B2B, portails clients
  • Utiliser la Data pour la prédiction des ventes et le ciblage (Business Intelligence)
  • Définir la promesse de service et les standards de qualité
  • Mesurer la satisfaction client (NPS) et gérer l'e-réputation
  • Transformer le SAV en levier de fidélisation
  • Accompagner les équipes face aux ruptures du marché (Réglementation, Tech)
  • Gérer les résistances au changement et fédérer autour de la vision
  • Promouvoir une culture de l'agilité et de l'innovation
  • Maîtriser les techniques de négociation de haut niveau (Harvard, MAP)
  • Gérer les situations de crise (rupture d'approvisionnement, crise sanitaire)
  • Résoudre les conflits internes (Commerce vs Prod/Logistique)
  • Intégrer les enjeux RSE dans l'offre de valeur (Décarbonation, Bien-être animal)
  • Répondre aux exigences des cahiers des charges durables des clients
  • Valoriser l'engagement de l'entreprise comme avantage concurrentiel
  • Construire des tableaux de bord de pilotage pertinents (KPI)
  • Préparer et animer les revues de business (Business Reviews)
  • Participer à la définition de la stratégie globale de l'entreprise

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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