Afrique Formation
Gestion Budgétaire, Contrôle Budgétaire et Reforme Budgétaire

Nouvelle Gouvernance Financière : Réussir le Passage au Budget-Programme et aux Normes IPSAS

Référence

FP95

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • *Comprendre les enjeux structurels de la réforme vers le Budget-Programme (GAR)
  • *Maîtriser les nouveaux concepts : Fongibilité, Autorisations d'Engagement (AE), Crédits de Paiement (CP)
  • *S'approprier le rôle de Responsable de Programme (RPROG) et piloter la performance
  • *Mettre en œuvre la déconcentration de l'ordonnancement en sécurisant les procédures
  • *Appliquer les normes de comptabilité patrimoniale (IPSAS) pour une meilleure image fidèle
  • *Concevoir et déployer une cartographie des risques budgétaires et comptables
  • *Conduire le changement humain et culturel au sein des administrations financières
  • *Renforcer la transparence et la redevabilité envers le Parlement et les citoyens

Public cible

  • *Secrétaires Généraux et Directeurs de Cabinet des Ministères
  • *Directeurs des Affaires Financières (DAF) et Directeurs du Budget
  • *Responsables de Programme (RPROG) et Responsables d'Action
  • *Contrôleurs financiers, Inspecteurs des Finances et Auditeurs
  • *Comptables publics et Agents du Trésor
  • *Parlementaires membres des commissions des finances
  • *Conseillers techniques en réforme de l'État
  • *Experts-comptables et Commissaires aux comptes du secteur public

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21 Sep. au 02 Oct. 2026

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Programme Détaillé

  • *Transition du Budget de Moyens vers le Budget de Résultats (GAR)
  • *Principes clés : Performance, Transparence, Redevabilité (Accountability)
  • *Cadre légal et organique : La LOLF et les directives communautaires (UEMOA/CEMAC)
  • *Structuration en Missions, Programmes et Actions
  • *Définition des Objectifs stratégiques et des Indicateurs de performance
  • *Le Document de Programmation Budgétaire et Économique Pluriannuelle (DPBEP)
  • *Le Responsable de Programme (RPROG) : Rôle, autonomie et responsabilité
  • *Le Responsable de la Fonction Financière Ministérielle (RFFIM)
  • *Le Contrôleur Budgétaire et Comptable Ministériel (CBCM)
  • *Principe de la fongibilité asymétrique : Liberté de gestion sous contrainte
  • *Interdiction d'abonder les dépenses de personnel par d'autres crédits
  • *Impact sur la flexibilité et la réactivité des gestionnaires publics
  • *Suppression de la centralisation au Ministère des Finances
  • *Responsabilisation des Ministères sectoriels comme Ordonnateurs principaux
  • *Réorganisation des services financiers (DAF) dans les ministères
  • *Passage de la comptabilité de caisse à la comptabilité d'exercice (Droits constatés)
  • *Introduction de la Comptabilité Patrimoniale selon les normes IPSAS
  • *Valorisation du patrimoine de l'État et recensement des immobilisations
  • *Dématérialisation complète de la chaîne de la dépense publique
  • *Interopérabilité entre le Budget, la Comptabilité et la Trésorerie
  • *Sécurisation des données et audit des systèmes d'information
  • *Cartographie des risques financiers et comptables (Macro et Micro)
  • *Mise en place de dispositifs de Contrôle Interne Budgétaire (CIB)
  • *Passage du contrôle a priori (exhaustif) au contrôle a posteriori (hiérarchisé)
  • *Le Budget Citoyen : Rendre les finances publiques accessibles
  • *Open Data et publication des rapports de performance
  • *Rôle du Parlement et de la Cour des Comptes dans l'évaluation
  • *Analyse des résistances au changement : Peur de la responsabilité, perte de pouvoir
  • *Diagnostic de maturité des administrations face à la réforme
  • *Identification des "Champions" du changement et des relais d'opinion
  • *Transformer le gestionnaire administratif en manager public performant
  • *Développer la culture du résultat et de l'évaluation
  • *Contractualisation des objectifs entre le Ministre et le RPROG (Lettre de mission)
  • *Stratégie de communication interne pour expliquer le sens de la réforme
  • *Plan de formation et de renforcement des capacités des agents
  • *Mise en place de réseaux de partage de bonnes pratiques
  • *Principe de l'unité de trésorerie et fermeture des comptes commerciaux
  • *Planification infra-annuelle de la trésorerie pour éviter les arriérés
  • *Optimisation de la gestion de la dette publique et de la liquidité
  • *Audit de performance : Efficacité, Efficience, Économie (3E)
  • *Le Rapport Annuel de Performance (RAP) : Bilan de l'exécution
  • *Sanctions et récompenses liées à l'atteinte des résultats

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

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Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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