Afrique Formation
Normes de Gestion des Risques

Projets & Risques : Piloter avec Certitude dans l'Incertitude

Référence

GRC45

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les 12 principes de gestion de projet du PMBOK 7ème édition
  • Connaître le cadre normatif ISO 31000 pour le management des risques
  • Connaître les différentes méthodologies de gestion de projet (prédictives et agiles)
  • Comprendre le cycle de vie complet d'un projet de l'initialisation à la clôture
  • Comprendre les interactions entre les domaines de performance du projet
  • Comprendre les mécanismes de propagation des risques dans un projet
  • Appliquer les techniques de planification (WBS, Gantt, chemin critique)
  • Appliquer la méthode de la valeur acquise pour le suivi des coûts et délais
  • Appliquer les outils d'identification et d'analyse des risques
  • Appliquer les stratégies de réponse aux risques adaptées au contexte
  • Analyser les parties prenantes et leurs niveaux d'influence sur le projet
  • Analyser les écarts de performance et identifier leurs causes racines
  • Analyser un portefeuille de risques et prioriser les actions de traitement
  • Évaluer la faisabilité et la viabilité économique d'un projet
  • Évaluer l'efficacité des stratégies de réponse aux risques mises en œuvre
  • Évaluer la maturité organisationnelle en gestion de projet et des risques
  • Créer une charte de projet complète et un business case argumenté
  • Créer un registre des risques structuré avec plans de contingence
  • Créer des tableaux de bord de pilotage adaptés aux besoins des parties prenantes
  • Créer un plan de management des risques conforme aux standards internationaux
  • Développer une posture de chef de projet leader et communicant
  • Intégrer la gestion des risques dans la culture projet de son organisation
  • Adapter les méthodologies aux spécificités du contexte africain
  • Animer des sessions d'identification et d'analyse des risques en équipe

Public cible

  • Chefs de projet juniors souhaitant consolider leurs fondamentaux
  • Chefs de projet confirmés visant une certification PMP ou ISO 31000
  • Directeurs de projet supervisant plusieurs chefs de projet
  • Responsables de portefeuille de projets (PMO)
  • Managers fonctionnels impliqués dans des projets transverses
  • Ingénieurs amenés à piloter des projets techniques
  • Responsables qualité en charge de la maîtrise des risques
  • Responsables HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement)
  • Contrôleurs de gestion projet et analystes financiers
  • Auditeurs internes et externes spécialisés en risques
  • Responsables achats et supply chain
  • Directeurs techniques et directeurs des opérations
  • Cadres d'administrations publiques en charge de projets de développement
  • Responsables de programmes dans les ONG et organisations internationales
  • Architectes et urbanistes pilotant des projets d'aménagement
  • Professionnels en reconversion vers les métiers du management de projet

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31 Août au 09 Sep. 2026

Inscription avant le 10 Août 2026

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26 Oct. au 04 Nov. 2026

Inscription avant le 05 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Définition et cycle de vie d'un projet selon le PMBOK 7ème édition
  • Les 12 principes de gestion de projet du PMI
  • Différences entre projet, programme et portefeuille
  • Élaboration de la charte de projet et identification des parties prenantes
  • Analyse des besoins et définition du périmètre (scope statement)
  • Étude de faisabilité et business case
  • Construction du WBS (Work Breakdown Structure)
  • Estimation des durées et des ressources (méthodes PERT, analogique, paramétrique)
  • Élaboration du diagramme de Gantt et identification du chemin critique (CPM)
  • Techniques d'estimation budgétaire et constitution des réserves
  • Élaboration de la courbe en S et baseline budgétaire
  • Méthode de la valeur acquise (Earned Value Management)
  • Cartographie et analyse des parties prenantes (matrice pouvoir/intérêt)
  • Stratégies d'engagement et plan de communication
  • Gestion des attentes et résolution des conflits
  • Principes fondamentaux et cadre de management des risques
  • Processus de gestion des risques : identification, analyse, traitement
  • Culture du risque et gouvernance organisationnelle
  • Techniques d'identification : brainstorming, Delphi, analyse documentaire
  • Analyse qualitative : matrice probabilité-impact
  • Analyse quantitative : simulation Monte Carlo et arbres de décision
  • Stratégies de réponse aux risques : éviter, transférer, atténuer, accepter
  • Élaboration du registre des risques et plan de contingence
  • Indicateurs de suivi et revues périodiques des risques
  • Principes Scrum et Kanban appliqués à la gestion de projet
  • Gestion adaptative des risques dans les environnements agiles
  • Framework SAFe et gestion des risques à l'échelle
  • Tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPI)
  • Gestion des modifications et processus de change control
  • Reporting et communication avec les instances de gouvernance
  • Processus de clôture administrative et contractuelle
  • Capitalisation des connaissances et lessons learned
  • Transfert des livrables et évaluation post-projet
  • Étude de cas intégrée : projet d'infrastructure au contexte africain
  • Simulation de gestion de crise et prise de décision sous incertitude
  • Atelier de construction d'un plan de management des risques complet

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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