Afrique Formation
Cycles Spécialises en Agriculture

Devenir Chef d'Entreprise Agricole : Maîtriser la Stratégie, la Gestion et le Management

Référence

AA120

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Réaliser un diagnostic global (stratégique, économique, humain) d'une exploitation agricole
  • Choisir le statut juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à la situation personnelle
  • Interpréter les documents comptables pour évaluer la santé financière de l'entreprise
  • Calculer les coûts de revient pour définir une stratégie commerciale rentable
  • Construire un budget prévisionnel et un plan de financement pour un projet d'investissement
  • Manager une équipe et gérer les obligations légales liées à l'emploi de main-d'œuvre
  • Piloter l'exploitation en conformité avec la réglementation environnementale et sanitaire
  • Élaborer une stratégie de gestion des risques (marché, climat, sécurité)
  • Concevoir et défendre un projet d'installation viable (Plan d'Entreprise) devant les partenaires bancaires

Public cible

  • Porteurs de projet à l'installation (Jeunes Agriculteurs - DJIA)
  • Salariés agricoles en reconversion ou évolution vers la direction
  • Repreneurs d'exploitation hors cadre familial
  • Conjoints collaborateurs souhaitant s'impliquer dans la gestion
  • Chefs d'exploitation en exercice souhaitant structurer leur pilotage
  • Candidats au BPREA (Brevet Professionnel Responsable d'Entreprise Agricole)

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31 Août au 11 Sep. 2026

Inscription avant le 10 Août 2026

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26 Oct. au 06 Nov. 2026

Inscription avant le 05 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Comprendre les enjeux de l'agriculture mondiale et locale (PAC, Marchés)
  • Identifier les acteurs de la filière (Coopératives, Négoces, Syndicats)
  • Analyser les opportunités et menaces du territoire (SWOT)
  • Le statut du fermage : baux ruraux, droits et devoirs du preneur
  • Le contrôle des structures : autorisation d'exploiter et SAFER
  • La transmission du foncier et les Groupements Fonciers Agricoles (GFA)
  • L'entreprise individuelle (EI) vs les formes sociétaires
  • Les sociétés d'exploitation : EARL, SCEA, GAEC (transparence)
  • Responsabilité juridique du chef d'entreprise et protection du patrimoine
  • Les régimes d'imposition : Micro-BA vs Réel Simplifié vs Réel Normal
  • La TVA agricole : régime du remboursement forfaitaire ou assujettissement
  • Le statut social du chef d'exploitation (MSA) et des conjoints
  • Le Bilan : Actif (Immobilisations, Stocks) et Passif (Capitaux, Dettes)
  • Le Compte de Résultat : Produits, Charges et Résultat de l'exercice
  • Les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) : Marge Brute, Valeur Ajoutée
  • Calcul de l'EBE (Excédent Brut d'Exploitation) : le moteur de l'entreprise
  • Le Tableau de Financement et la Capacité d'Autofinancement (CAF)
  • Les ratios d'alerte : endettement, solvabilité, autonomie financière
  • Élaboration du plan de trésorerie mensuel prévisionnel
  • Gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) lié aux cycles longs
  • Négociation bancaire : emprunts court/moyen/long terme et garanties
  • Étude de marché : circuits courts (vente directe) vs circuits longs
  • Construction de l'offre produit et politique de prix (Coût de revient)
  • Communication et valorisation de l'image de la ferme (Labels, Bio)
  • Droit du travail en agriculture : contrats (CDI, CDD, TESA), convention collective
  • Recrutement et intégration des salariés permanents et saisonniers
  • Management d'équipe : organisation du travail, motivation et délégation
  • Choix des ateliers de production (cohérence système) et assolement
  • Raisonnement des investissements matériels (CUMA, copropriété, achat)
  • Innovation et agriculture de précision
  • Respect des normes : Directive Nitrates, Phytosanitaires, Bien-être animal
  • Les aides PAC : 1er pilier (DPB), Éco-régimes et 2nd pilier
  • Certification environnementale (HVE, Bio) et bilan carbone
  • Risques climatiques : assurances récolte, aléas
  • Risques économiques : volatilité des prix et outils de couverture (Marchés à terme)
  • Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP)
  • Construction du Plan d'Entreprise (PDE) sur 5 ans pour la DJIA
  • Étude de faisabilité technico-économique du projet
  • Chiffrage des besoins de financement initiaux
  • Définir la vision et les valeurs de l'entreprise
  • Tableau de bord de pilotage : indicateurs clés (KPI) à suivre
  • Préparer la transmissibilité de l'entreprise dès sa création

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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