Afrique Formation
Gouvernance, Risques et Performance des Régimes Sociaux

Haute Gouvernance de la Prévoyance Sociale : Stratégie, Risques et Pérennité Financière

Référence

SAN04

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • *Maîtriser les Lignes directrices de l'AISS en matière de bonne gouvernance
  • *Clarifier la séparation des pouvoirs entre le Conseil d'Administration et la Direction Générale
  • *Savoir mettre en place un dispositif robuste de gestion des risques et de contrôle interne
  • *Comprendre les enjeux de la gouvernance actuarielle et financière pour assurer la pérennité
  • *Renforcer les capacités de supervision des investissements et de la gestion des fonds
  • *Développer une culture de l'intégrité, de la transparence et de la reddition de comptes
  • *Apprendre à piloter la performance de l'institution via des indicateurs pertinents
  • *Intégrer les défis du numérique et de la cybersécurité dans la gouvernance stratégique

Public cible

  • *Présidents et membres des Conseils d'Administration des caisses de sécurité sociale
  • *Directeurs Généraux et membres des Comités de Direction
  • *Membres des Comités d'Audit, des Risques et des Investissements
  • *Directeurs de l'Audit Interne, Risk Managers et Responsables de la Conformité
  • *Représentants des ministères de tutelle (Finances, Affaires Sociales, Travail)
  • *Partenaires sociaux (Syndicats de travailleurs et d'employeurs) siégeant dans les organes paritaires
  • *Actuaires et directeurs financiers des organismes de prévoyance

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24 Août au 04 Sep. 2026

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19 au 30 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • *Présentation des 5 principes de l'AISS : Responsabilité, Transparence, Prévisibilité, Participation, Dynamisme
  • *Distinction entre gouvernance politique (tutelle), stratégique (Conseil) et opérationnelle (Direction)
  • *Le cadre légal et réglementaire : statuts, mandats et responsabilités juridiques
  • *Composition, nomination et compétences requises des administrateurs
  • *Organisation des comités spécialisés : Audit, Investissement, Risques, RH
  • *L'évaluation de la performance du Conseil et la prévention des conflits d'intérêts
  • *Définition de la vision, de la mission et des objectifs à moyen terme
  • *Contrat d'objectifs et de performance (COP) avec l'État ou la tutelle
  • *Mise en place de tableaux de bord prospectifs et choix des KPI stratégiques
  • *Cartographie des risques : identification, évaluation et hiérarchisation des risques majeurs
  • *Architecture de contrôle : le modèle des "Trois lignes de maîtrise"
  • *Culture du risque et définition de l'appétence au risque de l'institution
  • *Rôle, indépendance et charte de l'audit interne
  • *Planification des missions d'audit basées sur les risques
  • *Relation avec les commissaires aux comptes et les corps de contrôle de l'État
  • *Rôle de l'actuaire conseil et validation des hypothèses démographiques et économiques
  • *Réalisation des bilans actuariels périodiques et tests de sensibilité
  • *Reporting sur la viabilité à long terme et les besoins de financement
  • *Application du principe de "l'investisseur prudent" et allocation stratégique d'actifs
  • *Gestion Actif-Passif (ALM) : adossement des flux financiers aux engagements sociaux
  • *Gouvernance des réserves : liquidité, rendement, sécurité et investissement socialement responsable (ISR)
  • *Processus d'élaboration et de suivi du budget de fonctionnement et technique
  • *Fiabilité des comptes et adoption des normes comptables internationales (IPSAS/IFRS)
  • *Maîtrise des frais de gestion administrative et ratios d'efficience
  • *Politique de recrutement, rémunération et gestion des talents basée sur le mérite
  • *Code de déontologie, valeurs institutionnelles et droit d'alerte
  • *Planification de la relève pour les postes clés de direction
  • *Alignement de la stratégie IT sur la stratégie métier et transformation digitale
  • *Sécurité des systèmes d'information et cyber-résilience
  • *Interopérabilité des données et conformité (protection des données personnelles)
  • *Définition des engagements de service (SLA) et chartes qualité
  • *Gestion des réclamations et mécanismes de recours amiable
  • *Mesure de la satisfaction des assurés et des cotisants
  • *Stratégie institutionnelle de lutte contre la fraude et les erreurs
  • *Utilisation du Data Mining et des échanges de données pour la détection
  • *Recouvrement des indus et politique de sanctions
  • *Politique de communication institutionnelle interne et externe
  • *Transparence des rapports annuels et reddition des comptes aux parties prenantes
  • *Éducation à la sécurité sociale et dialogue avec les partenaires sociaux
  • *Utilisation des outils d'auto-évaluation de l'AISS
  • *Mise en place de plans d'actions correctives post-audit
  • *Benchmarking international et partage de bonnes pratiques

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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